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      高效團隊與執行力培訓

      • 詳情說明

      高效團隊與執行力培訓
      培訓對象 業主、董事長、總經理、企業核心的骨干管理團隊
      企在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
      培訓收益 1.增強團隊凝聚力和執行效力;
      2.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度;
      3.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
      4.如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事;
      5.如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖;
      6.激勵團隊士氣、激發工作熱情;
      7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。
      課程內容 第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入:老板為什么是“老是板著臉”??
      員工沒有責任心、執行力、規范化?
      執行力的實質:根據目標制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結果。
      強化執行力的三大根源
      執行前:態度決定一切:認真第一,專注重復;
      執行中:速度至上,行動中追求完美;
      執行后:結果文化,逆向思考,果因思維,勇擔責任;
      學員討論:提高執行力對企業、對部門和個人目標實現的重大意義
      案例交流:西點執行力的精髓分享
      第二單元 修煉執行力的心態----千鈞重任,匹夫有責 警示:你每天在干什么?
      干活?——受累遭罪 養家糊口
      工作?——上班掙錢 安全保障
      職業?——社會地位 專業技能
      事業?——社會貢獻 自我價值
      古今之成大事業者,必過三層之境界
      美國耶魯大學應屆畢業生目標的設定
      工作方式的選擇,決定不同人生命運
      你的工資從何而來?
      工資來源于為企業創造的增值價值。
      人生兩杯水,敬業如敬生命
      你在為誰工作
      為“價值”工作還是為“薪水”工作
      “價格”由老板決定,“價值”由自己創造;
      公司是船,你在船上:個人目標、部門公司與公司目標的戰略統一
      如何實現優秀職場人的最佳執行狀態
      多想想工作能怎樣改善
      別光會抱怨
      以辨證的態度看待問題
      學著喜歡做那些別人討厭做的事,保持勇氣、積極和熱情
      公司對我們員工的終極期望
      第三單元 塑造執行力的團隊文化---共創、共擔、共享 高績效團隊與群體的區別
      團隊的概述導入與角色定位
      案例導入:團隊與團伙的區別
      構成團隊的核心要素
      優秀職場人應具備的素質與條件
      團隊建設的四大誤區
      8分人才、9分使用、10分待遇
      文化重視,創造執行氛圍
      讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
      團隊執行力文化與使命價值觀宣導
      帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
      如何管理部門的超級明星員工
      當團隊面對“刺頭”員工
      如何清理部門的“C類”員工
      案例學習:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
      第四單元 團隊執行力的出發點—-目標與工作計劃系統 學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
      目標管理SMART原則
      目標管理必須解決好的問題
      計劃管理的PDCA管理循環
      擬定工作計劃的思維和原則
      時間管理四象限4D方案
      高效率人士的時間管理習慣
      目標與工作計劃實用操作之十步法
      第一步,SMART目標
      第二步,現狀描述
      第三步,具體行動策略
      第四步,人員責任
      第五步,起止日期
      第六步,計劃的階段性反饋機制
      第七步,問題預估與對策
      第八步,所需資源
      第九步,可見成果或驗證文檔
      第十步,行動計劃的按序優先分配
      現場學員作業:根據本部門目標,分解設立部門行動計劃?
      第五單元 團隊執行力的機制保障-—制度流程健全  嚴格的責任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執行
      嚴密的制度是執行的保證
      優化的流程確保高效
      清晰的標準讓行為可度量可糾偏
      執行中,需要堵住的四個陋習
      “講過了”與“盯”;
      “我不會”與“練”
      “不可能”與“逼”
      “找借口”與“沒有任何借口”
      制度重在執行,細節決定成敗
      你希望什么結果,就考核什么結果
      執行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
      1、目標設立
      2、全過程數據記錄
      3、全過程行為糾偏
      4、績效評分
      5、反饋面談
      6、實施管理改進
      提升團隊執行力文化的四個工具
      六點工作制
      10分鐘法則
      香蕉文化
      一分鐘經理人
      第六單元 打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的! 團隊執行力低下的十種表現
      拖拉;
      死板;
      反復;
      推諉;
      因人而異;
      追求完美;
      多頭指揮;
      形式主義;
      變形走樣;
      細節缺位;
      提升團隊執行力的六大行動步驟
      化繁為簡,管理就要簡單化:
      充分理解,生動宣貫;
      培養員工絕對服從的聽話文化:以上級組織目標為方向
      100%執行方法:自動自發+照做+創造性完成(找方法):
      飛行檢查
      即時獎罰
      如何建立團隊的執行力
      管理者要做放大鏡,而不是大氣層
      管理者打造團隊執行力四大關鍵:
      1. 完成角色轉換:從隊員到隊長;
      2. 走動式管理:執行力是檢查出來的;
      3. 聚焦上級目標,學會老板思維:客戶價值導向;
      4. 永遠超越期望:做第二與默默無聞毫無區別
      案例討論:
      各項崗位規范操作標準;----如何提高執行效果?
      月度重點活動在每個部門的落實;----如何提高執行效果?
      各項量化經濟考核指標的完成。----如何提高執行效果?
      第七單元 團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通  在團隊執行中,有效溝通的三大價值
      行為糾偏;
      增進感情;
      優化決策;
      有效溝通的必備技巧
      微笑是最佳通行證
      用“心”聆聽比說更重要
      清楚表達,邏輯結構化
      反饋是一種行為藝術
      與上司溝通的關鍵點
      向上司請示與匯報的標準程序
      同級溝通失敗的深層次分析
      與下屬溝通的關鍵點
      運用“同理心”,建設共贏溝通
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